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安徽德勤人力资源有限公司怎么样
公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家科技型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，安徽德勤人力资源有限公司拥有注册商标数量达到13个，软件著作权数量达到21个。
安徽德勤人力资源有限公司芜湖分公司的经营范围是：劳务派遣、劳动保障事务代理，人力资源信息咨询。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为346600万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4家。
安徽德勤人力资源有限公司蚌埠分公司的经营范围是：劳动保障事务代理；代办档案托管；保洁服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
德勤华永会计师事务所是德勤吗
1、德勤会计师事务所和德勤华永会计事务所是一家事务所。德勤会计师事务所进军中国的时候，中国政府要求必须加上有中国字样的文字。因此就成了德勤华永会计事务所。德勤会计师事务所，国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。
2、德勤全称是德勤华永会计师事务所有限公司。德勤是世界四大会计师事务所之一。德勤（ Deloitte）于1845年成立于英国伦敦 ，是全球领先的专业服务机构，世界四大会计师事务所之一。
3、德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是世界四大会计事务所之一，为德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有约59，000名员工。
4、德勤和德勤华永的区别是德勤是国际会计师事务所的品牌，德勤华永是德勤在中国大陆的公司，它们是一家事务所。德勤会计师事务所英文名称是Deloitte，全称是DeloitteToucheTohmatsu，简称Deloitte或DTT。
并购后企业如何留住人才?
1、留住关键人员是并购后人力资源整合的重中之重。关键人员是企业的战略性资产，是企业未来成功的关键。企业应采取切实可行的措施，留住或稳定这些重要人才。
2、建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。
3、企业并购之后，现有人的用人思想与原来的用人思想不一样，原来的人才跟现有的领导存在巨大的文化差异，所以迟走不如早走。
4、企业有三种选择：第一，费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；第二，无所作为，听任企业的竞争力衰退，最终被并购甚至被淘汰出局；第三，发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们成为企业中层，并留住他们。
5、本文拟就此问题提出了一些个人肤浅的看法和认识。 尊重信赖人才 明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
德勤的几个咨询岗位有什么区别
德勤的主要咨询岗位有：企业管理咨询；财务咨询；风险咨询。企业管理咨询：企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
德勤咨询分三大块，分别是管理咨询（consulting），财务咨询（financial advisory），风险咨询(risk advisory)。
德勤咨询级别划分为战略，人力，IT三个层级。这三个层级统一被称为管理咨询，这其实也是目前咨询行业的一种分类方法，战略被称为tier1，人力被称为tier2，IT被称为tier3。
德勤风险咨询、企业管理咨询的区别：风险咨询是指为企业风险管理方面的咨询工作，而企业管理是指企业在经营决策、财务、行政等方面的管理制度咨询。
薪酬管理的意义具体是什么
1、经济保障意义。从经济角度看，薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格，它的作用是通过市场将劳动力，特别是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种目的。企业对员工的贡献是提供经济回报。
2、如果从一般管理的角度看，其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：(一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。
3、薪酬管理的意义二：直接决定着劳动效率 薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。
4、激励和留住员工：薪酬管理通过合理的薪酬制度，可以激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和生产力，从而提升组织的绩效。同时，合理的薪酬制度还可以帮助组织留住优秀的员工，降低员工流失率，保持组织的人力资源稳定性。
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