本篇目录：
人工成本投入产出率计算公式
计算公式=企业利润/人工成本总额*100%。
人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%。在同行业企业中，人工成本利润率越高，表明单位人工成本取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。
平均人工成本=人工成本/职工人数 职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。（四）人工成本产出系数 反映人工成本投入产出效益状况指标。
人力资源向企业输送工人,利润怎么算
1、人工成本投入产出率计算公式是人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%。
2、工资抽成法 比如本来10元1小时，给暑期工7元每小时，那么每天每人工作10小时就是可以创造30元每天的利润，每月就是900月的利润。管理收费法 （1）交通补助。
3、①人力资本投资回报率是衡量人力资本投资回报的主要指标。其计算公式如下。人力资本投资回报率=净利润÷人工成本总额×100 ②人工成本利润率反映企业人工成本投入的获利水平。其计算公式如下。
4、人均利润率的计算公式是：利润总额乘以职工总人数除以100%。相关内容如下：人均利润率指企业在一定时期内的利润总额与员工总数之比。
5、厂子和人力资源公司合作，给人力公司的利润按每小时16-30元/小时结算。劳务公司与工厂签订劳务派遣或劳务外包合作合同，人力资源公司以每小时14-25/小时结算给工人，不存在加班费用。
HR常用绩效考核参考公式,赶紧收了吧!
1、与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为：B1=80-（80-75）=75分，其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1。
2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。
3、HR常用绩效考核参考公式 绩效考核得分 绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
4、HR不告诉你的20个薪酬公式 年薪制类公式：总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等。基本年薪=岗位年薪总额×(1-浮动比率)。
员工人效计算公式
1、人效计算公式为：人效＝月平均销售额（毛利额）÷月平均工作人数；日人效=日营业额÷当日总人数（周、月、年同理可推）；某维度人效＝销售额÷维度（针对某时段）。人效是平均每人每天的销售额。
2、根据劳动力生产率法，可以将员工投入的劳动力和他们完成的产品结果进行对比，从而确定他们的人效水平，具体的计算方法为： 每位员工的人效＝产出总量÷单位时间投入总量。
3、人效计算公式如下：人效计算公式：某维度人效=销售额/维度(针对某时段) 日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推) 人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
4、人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。通过这个指标可以知道每个人在店里的贡献是多少，了解哪个人表现好、哪个人表现差，清楚员工哪些能力还需要提高。
5、员工人效怎么计算介绍如下：人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
6、人效通常是指单位时间内（如小时或天）的销售额或生产量。
人效怎么算公式
1、不含。人效计算公式：某维度人效等于销售额除以维度（针对某时段）；日人效等于日营业额除以当日总人数（周、月、年同理可推）；人均劳效计算方法：本月销售金额除以本月工资人数。以上公式中没有包含劳务人。
2、人效计算公式为：人效＝月平均销售额（毛利额）÷月平均工作人数；日人效=日营业额÷当日总人数（周、月、年同理可推）；某维度人效＝销售额÷维度（针对某时段）。人效是平均每人每天的销售额。
3、人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。通过这个指标可以知道每个人在店里的贡献是多少，了解哪个人表现好、哪个人表现差，清楚员工哪些能力还需要提高。
4、人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
5、根据劳动力生产率法，可以将员工投入的劳动力和他们完成的产品结果进行对比，从而确定他们的人效水平，具体的计算方法为： 每位员工的人效＝产出总量÷单位时间投入总量。
6、员工人效计算公式：人效=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数。人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。
人力资源计算公式
1、出勤率：出勤率反映企业员工在规定的.工作时间内实际出勤的程度。
2、人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
3、人力资源留存率的计算公式为：人力资源留存率=（期末员工数-期初离职员工数）/期初员工数x100%1。员工留存率包括招聘人员试用期留存率、本年招聘人员流失率、全年员工流失率、应聘率、录用成功率。
4、压缩率＝（原产品台份定额－计划产品台份定额）／原产品台份定额X100％。人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
到此，以上就是小编对于人力资源效益指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
