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关于人力资源问题,如何计算今年要招的人?
1、招聘需求分析时间：HR和用人部门就招聘岗位的职责、任职条件、薪酬福利等内容进行商讨并达成一致的时间。招聘广告发布时间：HR使用招聘渠道发布招聘广告的时间。简历筛选时间：HR对应聘简历进行初步筛选的时间。
2、人力资源需求的预测方法 在考虑了以上因素后，通常可以采取以下方法对人力资源需求量进行预测： 1．德尔菲(Delphi)法 这种方法由美国兰德公司于20世纪50年代发明，又叫做专家评估法，是一种定性预测技术。
3、首先，当面试人事人员时，老板如果问你一个月可以给他招多少人，首先你要确定他所招职位是什么。而且你要对当下市场进行一部分调研，面试，人事，招聘人员是你的分内职责，但是了解公司的招聘。
4、如果新来的人与公司不相适应，或是工作上的不足，那么做 HR就会遇到许多问题。因此，在招人的过程中，许多人都是小心谨慎，对每个人都做了详细的调查和分析。
人力资源管理的研究方法
现场调查法，顾名思义就是研究者在现场顺着事情发展的自然顺序运用调查和测试等方法收集与变量有关的资料，然后分析变量间的关系。
问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
访谈法访谈法是研究者通过与研究对象的交谈来收集数据资料的方法。它是人力资源管理研究中最常用的方法之一，也是收集资料数据的一种有效的方法。访谈法一般以个别或小组的形式进行。
到企业实习，从中发现论题（不要在HR岗）；阅读、研究人力资源案例；结合中小型人力资源现状和大型集团公司人力资源现状做对比。
什么是回归分析法?适用在人力资源的哪些模块?
1、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。
2、所谓回归分析法，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系，并将这一关系用一个数学模型表示出来，借助这个数学模型，就可推测未来人力资源的需求。但此过程比较复杂，需要借助计算机来进行。
3、回归分析法是在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式（称回归方程式）。回归分析法不能用于分析与评价工程项目风险。
4、趋势外推法又称为时间序列法，即从过去延伸将来。趋势外推法通常仅涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容。其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切有关。
5、它是人力资源管理研究中最常用的方法之一，也是收集资料数据的一种有效的方法。访谈法一般以个别或小组的形式进行。
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。
管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。
一种简单的时间序列分析法。它是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。回归分析法 一种定量的预测技术。
【答案】：人力资源需求预测的方法一般可分为主观判断法与定量分析预测法两大类。(1)主观判断法：①经验推断法；②团体预测法。(2)定量分析预测法：①总体预测法；②工作负荷法；③趋势预测法；④多元回归预测法。
德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
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