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一家纸杯的商贸公司,求管理制度和薪酬问题,求解答!
)薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。 薪酬福利待遇不够具有竞争力，难以留住和吸引优秀人才。
根据我们的研究，发现世界领先企业的薪酬体系有一个共性，即都有明确的薪酬战略，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致，大多数的企业都制定了2－5年的薪酬战略目标。
为了能够使企业的人力资源薪酬制度更加的吸引人，多样性，企业应该进行薪酬制度的优化，不应该只是倚重一种奖励发放模式，要从员工的实际需求出发，加以精神鼓励，促进员工的工作积极性。
）薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。
薪酬制度是企业人力资源的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。
贸易公司人人事管理制度都有哪些
1、公司各级员工均应遵守公司一切规章制度。公司员工应尊重公司信誉。凡个人意见涉及公司方面，非经许可不得以公司名义向外发表，除办理公司指定任务外，不得擅用公司名称。
2、第十五条 营造良好的工作环境。办公室内严禁大声喧哗、吵闹、闲聊。第十六条 禁止拨打公司电话办理私事，接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。第十七条 公司电脑专人使用，并有保密措施。
3、绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。
4、事制度(一)第一节总则为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
资源经理岗位职责
1、人力资源经理的主要职责1 根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。
2、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。协助高层及各部门做好相关其他工作。
3、人力资源经理岗位职责 篇1 职责： 负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。
4、人力资源经理岗位的基本职责3 职责： 负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。
5、人资经理岗位职责 篇3 岗位职责： 组织制订公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施工作。 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的管理水平。
贸易企业的成功要素是什么?
贸易企业的成功要素包括以下几个方面：产品质量：提供高品质的产品是吸引客户、维护顾客关系和企业口碑的重要因素。因此，贸易企业必须注重产品质量的控制，并不断改进和优化。
贸易企业成功要素是：销售额（量）大。消费需求持续增长且方便消费者消费；覆盖面广。要在更加广阔的地域分布商贸网点。集约化程度高。
具体如下。市场指产品的成熟度和公共认可度，不管是国内市场还是国外市场都一样。
到此，以上就是小编对于商贸公司人员配置的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
