架构理念人力资源

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根据目前实际的工作业务职责，建立组织架构。首先做出详细的工作分析，对于目前的架构设置，还要考虑公司发展到每一个周期的组织架构，前期要进行人力资源的需求预测和策划，脚踏实地的一步步设计好。

熟悉公司目前基本情况，如产品、工艺、流程、制度、设备、营销、生产、采购、品质、财务等。同经理级以上人员沟通。就公司目前人力资源管理的现状，针对性提出较为妥善的解决方案与思路。

步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

人力资源管理在现代企业中的地位企业管理是随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。

首先，要明确人力资源管理的使命，确保企业战略性人才的供给，建立和完善科学的人力资源管理体系。其次，明确人力资源管理的角色定位，做业务单位的战略合作伙伴。

怎样快速建立合理的人力资源管理体系？企业应从自身战略视角出发，建立适合自身经营特征的人力资源管理模式，但为解决企业自身专业不足导致的人力资源管理缺陷，不少企业开始寻求专业人力资源外包商的帮助。

人力资源政策与战略：包括企业的人力资源管理政策、目标和战略，明确企业对人力资源的管理理念、定位和发展方向。

建立完整的人力资源管理体系主要有一下几个步骤建立公司组织架构建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

那么怎样才能在现代企业中有效构建人力资源管理体系呢。

在这个平台的建设过程中，人力资源管理者参与企业决策，发挥对组织建设、业务流程建设的提升作用。建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。

建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系。建立以人为本的人性管理体制。建立规范化人力资源机制。建立创新型契约化用工方式。加大培养员工技能开发与能力。建立员工职业生涯规划机制。

搭建人力资源管理工作的两个基础第一个基础，完善以平衡计分卡为核心的战略性绩效管理体系绩效管理包括绩效计划的制定、实施、绩效评估与考核、绩效反馈等。

企业HR体系的搭建是一个系统工程，其整体规划步骤如下：\x0d\x0a定位：\x0d\x0a通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理的发展目标，指导企业管理升级。

有利于组织制定战略目标和发展规划：人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。

人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。

1、按贡献付薪的原则。根据现代薪酬管理理念，最能体现公平付薪的原则。

2、设置多种福利模式和种类。根据员工的需要，设置很多好的福利。比如，有的员工家里有小孩，想要一些教育补贴，独生子女补贴，衣服和更多的休假时间等。员工住得比较远的，或者自己租房子的，给予一定的交通和住房补贴等。

3、在一个企业里，要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源人员，如薪资管理专员、招聘专员、培训专员等等。代价相对来说是相当庞大的。

到此，以上就是小编对于人力资源架构设计的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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