本篇目录：
- 1、企业采取总成本领先战略下,人力资源管理应采取什么战略?
- 2、简述人力资源费用支出控制的原则。
- 3、如何保证组织弹性,人力成本控制,管理,方法
- 4、如何节约人力成本
- 5、如何降低人事成本?
- 6、如何控制人力资源管理成本?求答案
企业采取总成本领先战略下,人力资源管理应采取什么战略?
有效地生产：通过优化工作流程、提高工作效率和生产效益，减少资源浪费和成本支出。工作种类多：通过灵活的员工岗位设计和多样化的工作安排，最大程度地发挥员工的能力和潜力，提高工作效率和生产力。
该匹配的人力资源战略如下：有效地生产：这要求企业能够高效地进行生产活动，以降低生产成本并提高生产效率。工作种类多：企业需要具备多种不同的工作岗位，以满足市场需求和企业内部运营的需要。
与成本领先战略相匹配的人力资源战略通过提高生产效率和减少浪费来降低成本，这需要员工的积极参与和团队合作。为了降低人力资源成本，企业需要员工具备多种技能，可以在不同的岗位上工作。
有效地生产：人力资源战略应当注重提高生产效率和效益，通过提高员工的工作效率和流程优化来降低成本。
简述人力资源费用支出控制的原则。
1、【答案】：1．及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。节约性原则。
2、【答案】：C 人力资源费用支出控制的原则：及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合原则。
3、【答案】：A，B，D，E 人力资源费用支出控制的原则包括及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合原则。
4、人力资源费用支出控制的作用包括保证员工合法权益；降低人力资源管理费用成熟度；防止滥用管理费用，不包括最大限度地控制人工成本。人力资源费用支出控制的原则及时性原则；节约性原则；适应性原则；权责利相结合原则。
如何保证组织弹性,人力成本控制,管理,方法
1、弹性工作制下就是要充分发挥员工的自我管理能力，用尽可能少的外在约束和监督，换取员工积极性的提升和内在潜能的发挥，在员工个人价值最大化的同时，实现企业的发展。
2、其次要调整企业薪酬政策，实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；三是要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得；四是科学控制人力开支，处处精打细算，提高成本效益。
3、保证严格的执行过程 有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。
如何节约人力成本
1、采用新技术 将新技术应用于人力资源管理过程中，可以提高工作效率，节约成本。如HR人力资源管理软件、在线招聘系统等，可以大幅度提高人事部门的工作效率，减轻人事人员的工作量，从而降低企业的人事成本。
2、降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。
3、提升员工的工作效率，制订详细的工作安排，以及业务工作量。通过各种奖励机制激发员工的工作积极性和工作效率，从而实现降低人工成本的目的。薪酬分配 详细明确员工的薪资水平，员工福利等。
如何降低人事成本?
1、减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。
2、人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。
3、提升员工的工作效率，制订详细的工作安排，以及业务工作量。通过各种奖励机制激发员工的工作积极性和工作效率，从而实现降低人工成本的目的。薪酬分配 详细明确员工的薪资水平，员工福利等。
4、节约---这是减少开支最好的方法 建立工作制度：比如外出办事不准做的士。完善管理链条：要建立互相监督的机制，不要底层没人管，高层没人管得住，管理脱节。
5、精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
如何控制人力资源管理成本?求答案
提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。
强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。
改变观念要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。
开发成本和离职成本等。其次要调整企业薪酬政策，实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；三是要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得；四是科学控制人力开支，处处精打细算，提高成本效益。
到此，以上就是小编对于人力资源成本管控目标和思路的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
