首页 » 人力资源 » 正文

腾讯人力员工培训

鱼工 2024-01-29 人力资源 views 0

扫一扫用手机浏览

本篇目录:

对职场的新员工培训,你怎么看?

遇到这种情况,我会放平心态,冷静对待,告诉自己不要气馁,作为一个新员工,遇到这种情况很正常,可以反思自己的不足。与此同时,我也会积极展示自己的能力,组织好培训。

新员工入职培训的主要目的是让新员工了解企业、感受企业文化,更快的融入到企业这个大家庭中。

#新入职员工培训心得(篇1)# 作为一名新入职的员工,我参加了公司里一场岗前培训活动。在这场活动里,我受益匪浅虽然这次培训对我来说是一个很大的挑战,但是我最终也完成了这个挑战。

员工培训的基本程序

员工技能培训:是企业针对岗位的需求,对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训:是企业对员工素质方面的要求,主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。

员工培训的基本程序:首先,与高层进行有效沟通,力争得到支持和认可。其次,做好职业生涯规划,激发员工受训的内部动机。最后,培训内容符合企业和员工的实际,教学设计合理。

设计培训课程。选定培训方法 准备培训条件 制定培训人员 实施培训计划 培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。

确定培训目标和主题:根据企业战略和业务需求,确定培训的目标和主题,如技能培训、知识培训、领导力培训等。收集培训需求信息:通过问卷调查、面谈、观察等方式,收集员工对培训的需求和期望,了解员工的能力和不足。

腾讯人力资源部员工培训考核要求怎么写

所有新进人员办理入职手续后,交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。 培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门,由用人部门签字确认。

招聘完成率的考核,要求人力资源部的招聘必须按计划进行,并能够达到预期的效果。招聘人员合格率的考核,人力资源部所招人员的能力必须符合需求,用人单位满意率达到90%。

管理员要求每年学习不少于25学分。 学分制度的建立,20xx年3月前完成。 年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,鼓励员工积极参与培训,增加员工学习积极性。

员工岗位要求怎么写1 性别、年龄、户口要求、婚否、学历、经验主要就是这几项,其他的有是否适应经常出差,工资水平能否接受等,为了避免浪费时间,最好给求职者一些提示。

集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

培训领导机构 各单位上报培训计划,由人力资源部审定后实施,人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

哪些人性假设理论和激励理论在腾讯得到了应用?

经济人性假设理论在腾讯得到了应用。“经济人”又称“实利人”,代表人物主要有泰勒(F.W.Taylor)、吉尔布雷斯(L.M.Gilbreth)等。

人性假设论 X理论 麦格雷戈提出的X理论假设为: (1)人生来就是懒惰的,因此必须由外界的 *** 物加以激励。 (2)人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的,因此他们必须由外界的力量来控制,才能保证他们为组织的目标而工作。

性假设理论包括经济人、社会人、自我实现人及复杂人假设。经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体,人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段。

管理学四种人性假设是:经济人假设。在古典管理理论中把人当做一种‘经济动物’来看待,认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私欲,工作的目的也只是为了获得经济报酬。

四种人性假设理论如下:这四种理论分别是:经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设。这种观点是美国心理学家和行为科学家沙因在1965年出版的《组织心理》一书中,提出的四种人性假设,颇值得管理者回味。

作为人际关系学家关于人性假设的代表,结合梅约从霍桑实验得出的结论,社会人假设的基 本观点有: 人是社会人,这是人际关系学说的理论出发点。 反对“工具人”和“经济人”的说法。

到此,以上就是小编对于腾讯 入职培训的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

相关推荐

人力培训计划

本篇目录: 1、企业员工培训工作计划书范本 2、单位员工培训工作计划 3、新员工培训计划方案怎么写? 企业员工培训工作计...

人力资源 2024-01-24 阅读2 评论0

培训转化人力资源部

本篇目录: 1、人力资源部门的主要职责是什么? 2、刚接手人力资源工作,如何让各部门主管配合做好培训工作? 3、员工培训在...

人力资源 2024-01-11 阅读2 评论0

新员工培训的考核

本篇目录: 1、员工培训考核方式有哪些 2、新员工培训的内容有哪些? 3、餐厅新员工入职培训评估方法 4、怎么培训新员...

考核要求 2023-12-18 阅读2 评论0

新员工培训考核制度

本篇目录: 1、企业新职员绩效考核办法 2、新员工培训与考核的流程是什么 3、新入职员工考核方案 企业新职员绩效考核办法...

考核要求 2023-12-13 阅读2 评论0

提升人力培训(人力相关培训)

本篇目录: 1、人力资源如何提高培训师的教学质量 2、人资部开展同质化提升培训的意义 3、员工提升培训内容的个人心得 人...

人力资源 2023-11-01 阅读1 评论0