本篇目录：
- 1、江苏自考人力资源教材推荐,江苏自考人力资源专科要考几门?
- 2、人力资源部工作总结和计划5篇
- 3、2015年人力资源管理师一级理论知识多选真题及答案
- 4、人事部门心得感悟精选三篇
- 5、民营企业人力资源管理问题及应对策略
- 6、浅析人力资源管理模式类型
江苏自考人力资源教材推荐,江苏自考人力资源专科要考几门?
考 人力资源证应该看哪些书考人力资源证可以看《人力资源管理》、《企业管理》、《组织行为学》、《绩效管理》等书籍。
自考大专的考试一般来说会有12门左右，每次考试最多也只能报考两门，因此自考的时间跨度是比较大的，难度相对来说也是很大的。
、政治经济学(财经类)、经济法概论（财经类）。
自考大专要考公共课科目和专业课科目，其中公共课科目有思想道德修养与法律基础、毛概、高等数学(一)、英语(一)、大学语文等，报考自考科目13门至15门左右。
打算自考人力资源管理大专，不知道要购买哪些教材？麻烦高人指点。
自考的人力资源管理本科专业一般会有17门科目，自考人力资源管理专科一般需要考15门左右的科目。
人力资源部工作总结和计划5篇
人力资源部门工作总结【篇1】 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
【篇一】人力资源年度工作总结与计划 自20XX年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。
下面是我为大家收集的关于人力资源工作总结和下一步 工作计划 五篇。希望可以帮助大家。
2015年人力资源管理师一级理论知识多选真题及答案
1、人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展起来，是新型的人事管理。人力资源管理与传统人事管理相比较有以下特点：第一，以人为本。第二，把人力当成资本，第三，把人力资源开发放到首位。第四，人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。
2、豪杰贸易公司是一家大型国有股份制企业，其人力资源部下设四个处，人事管理处、劳资福利处，考核处和培训处。
3、人力资源管理师考试共设四个等级，分别为：企业人力资源管理员(国家职业资格四级)；助理企业人力资源管理师(国家职业资格三级)；企业人力资源管理师(国家职业资格二级)；高阶企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。一级的含金量是最高的。
人事部门心得感悟精选三篇
1、(3)、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐 败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。
2、人事部门心得感悟 我叫___，现任职于__公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
3、人事岗位心得总结1 我于年初以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。后来被提升为行政与人事部见习经理，现在已经被正式任命为行政与人事部经理。
4、人事部门心得感悟 作为学校的人事，我深刻的知道自己的责任之大，学生们面临怎样的教育方式，面对怎样的老师，那可都是我说了算的，所以我在工作的时候，一点也不会马虎，会尽自己最大的专业判断能力，来决定是否招收。
5、关于人事工作内容的心得5篇 时光荏苒，岁月流逝，不知不觉间你又在工作岗位上度过了一段时间，又有哪些心得体会呢？下面是我整理的关于人事工作内容的心得，欢迎阅读！ 关于人事工作内容的心得1 转眼间，来到___公司已经半年多了。
6、#人事工作个人心得体会(篇1)# 根据组织安排，我于__年6月1日至__年8月31日，在县人事局进行为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。
民营企业人力资源管理问题及应对策略
应对策略：建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。
(1)人力资源管理实现部门化，打造专业化的管理团队 民营企业需要引进和培养专业人力资源管理者，设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，实现人力资源管理科学化、规范化，专业化运作。
加强民营企业的人力资源管理除了要注意上述所讲问题外，民营企业的决策者们还必须树立以下观点。
企业的生产、销售、财务等基本制度也不规范、不系统，员工缺乏必要的强制约束。因此，民营企业的人力资源管理应选择制度化加适当人情的模式。
人力资源管理的基本功能主要包括规划、甄选、考评、激励、开发和调配，这六大功能相互联系、相互促进。 目前看来，民营企业的人力资源管理普遍存在着问题，严重阻碍了民营企业的进一步发展。
浅析人力资源管理模式类型
人力资源部作为企业集团各下属公司的承包方，能够代理涉及人力资源管理各模块的工作，不存在对企业机密泄露的担忧，同时更加能够保证企业集团内部人事工作的透明度。
人力资源传统的管理模式 传统的人力资源的模式中，将企业内的管理层分为三层。分为基层管理者和中层、高层管理者。
跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
中小企业的人力资源管理模式选择 从人力资源的管理现状进行选择。 中小企业对人力资源活动的评价方式之一就是分析其人力资源管理。其分析内容有很多，比如对其效果进行分析、研究，然后将其对企业管理的影响 总结 出来。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
到此，以上就是小编对于人力资源管理0055的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
