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人力资源现状和人力资源存量的区别
一个是未来进去劳动力市场的人，比如没有毕业的学生。一个是现在在就业人。
人力资源和人力资本的的区别：两者所关注的焦点不同 人力资本关注的是收益问题。作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润；人力资源关注的是价值问题。
从劳动者的数量来看，随着人口的不断增多，劳动者人数会不断增多，从而增大人力资源总量；从劳动者个人来看，随着教育的普及和提高，科技的进步和劳动实践经验的积累，他的劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量。
但是两者的差别也很明显。人力资源是一个关于人力的存量概念，而人力资本则既是存量概念也是流量概念。人力资源是既定的，即使其再生性也是外在的力量所致，它没有刻画自己的形成过程。
华为HR的问题和挑战是什么?
1、就是综合面试啊。 综合面试一般是部门经理或主管来面试，主要考察你的综合能力，看是否有潜力等。综合面试其实就是HR面试，一般都不会卡你的，基本都能通过 。
2、思路：况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 简单地罗列家庭人口。 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 宜强调父母对自己教育的`重视。 宜强调各位家庭成员的良好状况。
3、月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。
4、此外，还有五个更动态的挑战：技能变化、员工忠诚度、员工的个人需求、经济与行业波动、业务外包。由于这些挑战正在呈现越来越剧烈的趋势，由此给HR带来的挑战也越来越严峻。
5、识别机遇与挑战：首先，仔细思考目前所处的行业或领域，找出当前所面临的机遇和挑战。这可能涉及到技术的发展、市场趋势、竞争状况等方面。
6、本次调研汇聚了来自各行各业的数百名HR陈述了他们面临的真实现状和挑战。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
2、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
3、有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
4、一言以蔽之：以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致。
5、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
到此，以上就是小编对于华为公司人力资源发展趋势的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
