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人力资源三只柱书籍

鱼工 2024-07-13 人力资源 13 views 0

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本篇目录:

学习人力资源管理需要哪些书籍?

1、《关键人才决策》推荐理由:介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验,里面有很多有价值而且有趣的研究成果,同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。

2、人力资源管理相关书籍的介绍 1《人力资源管理》作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。

3、工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。

4、其他杂七杂八的书无须看太多,相信我,这是过来人的经验。 《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书,并且无论是入门级还是有一定工作经验的,都能学到对应的东西。

5、如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物,无论是人力资源专业的学生,还是高级人力资源主管,都可以阅读学习。

国韦关于《人力三支柱》的一点感想

人力三支柱是一个很新的人力资源管理概念,发源于美国。在中国,不少企业用过这套管理方法,但失败的居多,能用好的企业也就只有华为、腾讯、阿里巴巴,尤其是华为。

跨国企业进行HR三支柱实践,是业务扩张到全球后,各个区域、各个产品线出现了的各自为战、资源重复利用等现象时,进行资源整合、提升效率的需要。

其实我在做HRBP的时候我是很清楚的,谁给我发奖金我就给谁汇报工作,那么就会存在一个以业务部门的利益为重还是以公司HR部门为重的问题,部门墙在三支柱就产生了。

499|《HR+三支柱》(2)人均效能:三支柱最终的价值来源

人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出,HR三支柱的概念后,更进一步解释,人力资源的效能,还可以通过这三个方向来强化。

谁最先提出的人力资源三支柱理论

HR(人力资源)三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,包括:即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。

HR三支柱是IBM商业研究院提出的一套理论,在HR领域比较知名。三支柱分别包括:人力资源合作伙伴HRBP,人力资源领域专家HRCOE,共享服务中心。

三支柱理论是由我们的现在人力资源教父戴维尤里奇这个传奇的老爷子早在二十多年前就提出,把这种新的人力资源运作模式分为了专家中心(COE)、共享服务中心(SSC)以及业务合作伙伴(HRBP)。

HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。

HR必读的经典人力资源管理书籍,你看过哪些?

《谁说大象不能跳舞》郭士纳。《人力资源管理咨询实务》王璞。《奔跑的蜈蚣—以考核促进成长》姜定维、蔡魏。《吹口哨的黄牛—以薪酬留住人才》姜定维、蔡魏。这些书都适合你读。

《阿里巴巴人力资源管理》作者:陈伟 推荐理由:完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。

《人力资源管理——哈佛商学院案例(第二辑)》作 者:冯云霞 译 着 出版时间:2009-4-26 推荐理由:本书是《哈佛商学院案例(第二辑)》之一。

人力资源管理书籍推荐,都可以当作入门教材看,人力资源MASTER很不错哦!《人力资源管理必读12篇》信汇中正领导力 推荐理由:诚如书名,一本非常有启发性的著作。

《人力资源管理》作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

有哪些人力资源方面的好书籍可以推荐一下的?

1、公文写作的专业书籍《现代经济应用写作》张静著 人力资源的书籍,推荐一下《人力资源开发与管理》陈全明著,《战略性绩效考核》、《薪酬管理》董克勇翻译的 《劳动关系》《劳动与社会保障法学》人大出版的。

2、《底层逻辑》:这本书由刘润所著,探讨了商业和金融的底层逻辑,包括市场、竞争、风险、创新等方面,对于理解金融市场的运作和风险管理有很好的帮助。

3、《跨文化:人力资源开发与管理》 韩承敏著 东南大学出版社 简介:本书在探索跨文化组织中文化整合的基础上,着重研究了跨文化组织中人力资源管理实务及个体职业生涯的开发问题。

4、谭力文、李燕萍主编《管理学》武汉大学出版社,2009年版。格里高利o曼昆著《经济学原理》(微观经济学部分)机械工业出版社,2003年版。复试参考书目:李燕萍:《人力资源管理》武汉大学出版社2002年。

5、如何构建一个人力资源部门,使其创造最大价值。如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。

到此,以上就是小编对于人力资源三只猪的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

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