本篇目录：
人力资源三大支柱与六大模块的关系
1、人力资源管理六大模块是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、真正懂HR的人应该知道所谓的人力资源六大模块和人力资源三支柱其实就是一回事，就像一个手机，立起来看是一个手机，横起来看，也还是一个手机一块蛋糕，你从上往下看是一块蛋糕，平的看也还是一块蛋糕。
3、（1）人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，每个模块下有具体的细分内容。
4、人力资源的三大支柱包括招聘与配置、培训与发展以及绩效管理，六大模块包括招聘与配置、报酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系管理以及人力资源信息系统。招聘与配置：这是人力资源的第一个重要支柱。
人力资源管理系统有哪些优势?
适合企业实际需求的人力资源管理系统能够大大地提高企业的生产力。如今，大多数的大型企业都是依靠人力资源管理系统来分析员工的，通过员工报告来评估公司运营。市场竞争力以及预计的增长计划对公司的发展起着极为重要的作用。
支持企业战略落地，保障业务成功执行。全员协同，人人可用，全程电子化，降低HR事务性工作，为HR专业化发展创造前提；定制化业务，贴合管理需求，助力企业打造自有的HR体系，提升人才管理能力。完善的人才管理体系。
提高经营效率，降低管理风险 人力资源信息系统内置的报表统计功能，可以帮助管理人员一键统计、汇总数据，避免了人工计算出错，大大减轻了工作量，提高了管理效率。
降本增效 就以制造企业为例，支出成本主要来源于生产成本和员工薪资，而人事管理系统可以协助管理者规划员工岗位、人员定编、工作量分析、人工成本计算等。
你知道HR三支柱的历史溯源吗?
1、三支柱理论是由我们的现在人力资源教父戴维尤里奇这个传奇的老爷子早在二十多年前就提出，把这种新的人力资源运作模式分为了专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）以及业务合作伙伴（HRBP）。
2、HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
3、从战略的角度讲，阿里巴巴希望走102年，那么为了避免业务经理基于短期业务压力采取短期做法，也需要有目光长远的人与其搭档，因此，生了阿里巴巴的政委体系，这也是如今阿里巴巴HR三支柱中HRBP这一支柱的发源点。
4、IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式(或称三角模式)。他将人力资源部分为三个部分：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。
5、此时其人力资源管理的战略目标是领先与自我升华。实际上，结合人力资源管理领域的变革趋势，早在2009年华为便开启了HR三支柱的探索道路。到2014年时，华为的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。
6、HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
到此，以上就是小编对于人力共享的目的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
