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外部人力资源供给预测的影响因素包括()
企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。
影响人力资源需求预测的一般因素有：(1)顾客的需求变化(市场需求)。(2)生产需求(或者企业总产值)。(3)劳动力成本趋势(工资状况)。(4)劳动生产率的变化趋势。(5)追加培训的需求。(6)每个工种员工的移动情况。
人口现状直接决定了企业现有外部人力供给状况，其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。(3)劳动力市场发育程度。
（1）外部环境因素。一般来说，影响企业人力资源外部供给的因素主要有外部劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力等。
E 本题考查人力资源需求预测的因素。在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。C说法属于无关干扰项，复习中注意原文说法，不确定不要选。
影响人力资源需求预测的宏观影响因素包括经济增长情况、就业环境、政策因素、人口因素。人力资源需求预测是企业和组织制定人力资源管理计划的重要依据，对社会、企业和个人都有很重要的意义。
人力资源需求预测的影响因素
1、在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。C说法属于无关干扰项，复习中注意原文说法，不确定不要选。
2、人力资源需求预测的影响因素有外部因素和内部因素。
3、（二）影响企业人力资源部门进行规划预测的外部因素 1．劳动力市场 劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行计划。
4、外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变化；行业发展状况变化。内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。
5、就业环境是影响人力资源需求预测的重要因素之一，就业环境一般指与就业密切相关的社会环境和产业面貌、技术创新和转变、政府政策导向、东西部地域差距等经济因素。
组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素
1、企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。
2、解析：影响外部人力资源供给的因素 地域性因素①企业所在地的人力资源现状②企业所在地对人才的吸引程度③企业自身的吸引程度。
3、企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。
人力资源供给预测的方法有哪些?
1、方法如下：技能清单法：技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容，是对员工竞争力的一个反映，可用来帮助预测潜在的人力资源供给。
2、人力资源供给预测的主要方法有：①人员替换法，主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。②马尔科夫分析法，主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
3、本题考查人力资源供给预测的主要方法。人力资源供给预测的主要方法有：人员替换分析法、马尔科夫分析法。 选项ABC为人力资源需求预测的主要方法。
4、财务数据分析法：通过对企业财务数据进行分析，结合过去几年员工流动情况和人员晋升比例等信息，可以预测公司未来的人力资源供给情况。
5、(2)人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。(3)人力资源“水池”模型。
6、解析：人力资源内部供给预测是指根据企业内部人员信息状态预测可供的人力资源以满足未来人事变动的需求。人员继任法主要是利用继任模型来预测。
到此，以上就是小编对于人力资源外部供给预测要考虑的因素的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
