本篇目录：
- 1、人力资源工作者应具备哪些能力和素质
- 2、从冰山模型看人力资源的素质包括哪些要素
- 3、简述人才素质模型包括哪五个方面
- 4、胜任力素质模型的素质模型
- 5、素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么角色
人力资源工作者应具备哪些能力和素质
“逻辑思维”是人力资源管理者应该具备的核心素质。
人力资源管理者应具备以下8种能力：专业基础知识 无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。
协调能力。只有协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有 着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。
人际理解力：人际理解力也是人力资源管理人员必须具备的关键素质之一。
从冰山模型看人力资源的素质包括哪些要素
知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。
【答案】：A，D，E 无领导小组讨论是员工素质测评的一种方法，目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”，把人的素质从里到外大致划分成为内在素质(态度、动机、价值观等)、知识和技能、外在行为三部分。
特质（Traits）：指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。
简述人才素质模型包括哪五个方面
人才素质模型包括五个方面：社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。
社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。
人才素质一般可以分为身体素质、思想政治素质、能力素质、心理素质和知识素质等五个方面。身体素质是个人最基本的素质。思想政治素质是指个人从事社会政治活动所必需的基本条件和基本品质。
胜任力素质模型的素质模型
【答案】：胜任素质有两种常见的模型是冰山模型和洋葱模型。
胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。
管理者胜任特征模型胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等，在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。
胜任力素质模型6个维度是技能与知识，社会角色和自我形象，品质和动机。技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况，知识指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。
素质(胜任力)模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质。
胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么角色
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演员工关系协调者角色。
华为人力资源管理体系之所以有力量，是因为所有人力资源管理实践都建立在人力资源管理价值链的铁三角之上，像金刚石那样呈空间三角排列。
Ⅳ 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色 中国企业经过三十多年的快速发展，很多企业做到世界500强乃至标杆型企业。
胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。
能力素质模型在企业人力资源管理中的重要性分 析 能力素质模型因工作族群的不同而不同，但一般可分为领导力(中高层岗位)模型、管理岗位能力素质模型、营销岗位能力素质模型以及专业技术岗位能力素质模型等。
素质模型是将人力资源战略和组织整体战略紧密结合的一个重要工具。由于素质模型产生于组织的整体战略，体现了组织在战略层面上对个体的素质需求；同时，素质模型又贯穿于整个人力资源管理中。
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