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扩张型战略人力资源

鱼工 2024-07-13 人力资源 12 views 0

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人才储备如何更有战略性

由此可见,战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务的,它服从和服务于公司的长远发展,包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。

【诊断】所谓战略性人才储备是根据公司发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。

。内部晋升 通过内部晋升,可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工,使员工与企业共同获得发展,增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。2。工作内容设计 员工工作内容设计的合适与否直接关系到内部人才培养的质量。

人才储备的方法有哪些?建立企业人才库 对于资源不足的企业来说,建立企业自身的人才库是最为常用的人才储备模式之一。而人才来源则是招聘过程中接触的,还有内部员工推荐的人员。

(2)坚持改革创新,完善人才工作的体制和机制。这对实施人才强国战略更带有根本性、全局性、稳定性和长期性的意义。

职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。

企业在扩张期人力资源供给处于什么情形

1、人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期,需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。

2、当经济处于萧条期时,人力资源的获得成本和人工成本较低,但是企业受经济形势的影响,对人力资源的需求减少;当经济处于繁荣期时,劳动力成本较高,但是企业处于扩张时期,对人力资源的需求量会增加。

3、企业在初创阶段,人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合,共同打磨产品和业务的问题,主要瓶颈是关键人才的招聘。

什么是人力资源规划?

1、狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测,并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的,它主要关注的是人力资源供给之间的数量、质量和结构的匹配。

2、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

3、狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义:企业所有各类人力资源规划的总称。

4、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度规划时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。

企业研究与开发战略的类型包括

基础研究战略:着重于技术创新和知识创新,为企业未来的产品开发和市场拓展提供技术支持和保障。产品研发战略:着重于研发新产品或改进现有产品,以满足市场需求和提高企业竞争力。

企业研究与开发战略的类型包括市场扩张、技术创新、成本领先和组织变革四种类型。市场扩张战略是企业通过开拓新市场,扩大现有市场份额来实现收益增长的战略。

研究开发策略共分为四种:即进攻型策略、防御型策略、技术引进策略及部分市场策略。

如果企业是扩张战略,那么人力资源供需是什么情形()。

由于人力资源供需的刚性,企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型,即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。

)、对战略实施中缺少的人才进行外部招聘,一方面及时提供战略实施需要的人才;另一方面适时增加企业的人才储备。3)、在战略实施过程中,保持对各单元战略执行和人力资源状况的跟踪,及时调整企业各部门人力资源的配置。

, 公司必须有能力获得充分的资源来满足扩张战略的要求。由于采用扩张战略需要较多的资源投入,因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要。

到此,以上就是小编对于扩张型企业战略的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

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