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企业部门工资绩效考核方案
考核方式：采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户满意度调查等。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。 考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 考评组织： 考评小组成员由等同志组成。
绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上，视为完成任务)。
部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
岗位岗位工资绩效工资工资结构备注 班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+ 厨师1200元200元/月 帮厨1000元200元/月 本方案自20--年10月1日起执行。
发展计划：根据绩效评估结果，制定员工的发展计划，包括培训和发展机会，以帮助他们提升技能和能力，进一步提高绩效水平。
公司薪酬怎么制定?标准是什么?分几项并容易考核?
设定目标和标准：明确员工的工作目标和绩效标准，根据公司战略和业务目标，制定符合员工能力和职责的目标和标准。 确定考核周期和频次：确定考核时间周期和考核频次，一般可以根据企业的业务特点和经济周期来确定。
薪酬标准：制定合理的薪酬标准，综合考虑市场薪酬水平和公司的财务状况，为员工提供合理的薪酬待遇。薪酬结构：确定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面，根据员工的绩效水平和贡献程度，提供不同的薪酬激励。
明确薪酬目标：企业需要明确薪酬目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、提高员工满意度等。薪酬目标应与公司的战略和业务目标相一致。
制定具体的薪酬管理制度：制定具体的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬差异、绩效奖金、股权激励、福利待遇等方面，根据公司的实际情况和员工的需求来制定具体的薪酬管理制度。
薪酬管理的基本流程通常包括以下几个步骤： 薪资策略制定：企业需要根据其业务战略、组织目标和市场情况，制定合适的薪资策略。
一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。
公司的考核工资如何算的?
考核工资计算公式 考核工资计算公式为：公司绩效*公司系数*团队绩效*团队系数*个人绩效*个人系数。
两种绩效系数计算方法“员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数乘部门系。“员工工资=基本工资+岗位工资乘公司系数乘部门系数乘个人绩效。
首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。
绩效工资是根据：KPI绩效50%+360度考核30%+个人行为鉴定20%计算出来的。KPI绩效是衡量员工在工作中完成的关键绩效指标。KPI即关键绩效指标，是根据企业的战略目标制定的具体目标。
公司员工绩效工资的计算方法：月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额。计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。
工资是不是唯一的考核标准?
1、职场谈钱不伤感情，工资高低关系个人切身利益，应聘时工资是最看重的条件之一。不看重工资，即使觉得工作行业有发展前途，但干活没劲形成不良循环。
2、薪资浮动这个很简单的，就是薪资这个是完全不确定的并且会浮动的。会随着你的工作经验以及工作时间进行调整的。所以如果可以，工资相对于工作的思量才是最轻的分量。职业现状职业现状，肯定是考虑职业现状的。
3、工资并不应该是唯一的决定因素。以下是几点需要考虑的： 价值观 为了获得一份高薪工作而不得不牺牲你的价值观和信仰并不值得。在过程中经历的道德斗争和无法摆脱的内心挣扎会给你带来很大的精神压力。
4、首先我们需要明确的是，职场上工资不平等的现象并不罕见，而且在某些情况下是合理的。一些公司可能会根据员工的工作经验、教育背景、绩效表现等因素来确定薪资水平，这也是一种合理的做法。
工资考核办法
1、月绩效工资按月发放，包含国发班主任工资615元(寒暑假照常发放)。 班主任年限奖(寒暑假不计)，不计入月绩效考核工资，另外造册发放。
2、具体项目比如有：通讯补贴、交通补贴、午餐补贴、租房补贴等。计算方法 基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资。考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资。实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。
3、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴。 奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。
4、【员工绩效考核办法(一)】 第一章 总则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
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员工升职加薪申请书
尊敬的领导：本人从毕业后一直在XXX工作，至今已经是第XXX个年头过半了。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。
个人升职加薪申请书1 尊敬的领导： 您好！ 冒昧打扰您的宝贵时光，请恕原凉！但肯请您看完我的这份申请书。 我于20__年__月有幸加入了公司，到至今已有2年多。随着公司两年多的发展，我个人的潜力也在那里得到了不断的提升和进步。
员工升职加薪申请书范文1 尊敬的领导： 您好！ 自去年5月我有幸进入公司以来，近1年了。
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