本篇目录：
- 1、如何巧妙给员工发放年终奖?
- 2、不好管的员工怎么处理
- 3、绩效管理作业,急!!!谢谢!!!
- 4、绩效评价不利影响
- 5、保险代理公司总经理薪资绩效怎么做比较合适,应从哪几方面考虑详细答案...
- 6、员工分类
如何巧妙给员工发放年终奖?
1、正面回答合理分配工资薪金和年终奖比例。利用免税优惠政策。变工资薪金为股息红利。用人单位与职工大会、职工代表大会等可以协商制定内部的工资支付制度。工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。
2、首先，找到合适的时机和场合是关键。一般情况下，可以在老板心情愉悦的时候，选择一种比较轻松的氛围下，比如公司年会上，可以较为委婉地提醒老板：“一年到头，大家都很辛苦，可以给大家适当的物质鼓励鼓励。
3、在发放除了现金之外的年终奖时，首先要考虑的就是员工的情感体验，例如礼品不求最贵，但求用心；旅行中的酒店、餐饮一定要尽量舒心；深造一定要含金量十足，并且员工确实需要。
4、依据工作能力和业绩来发年终奖：一个公司，每个员工的能力是不一样的，业绩也是不同的。
不好管的员工怎么处理
1、分析问题、找到原因、建立体系、明确目标、完善改进、流程制度。 员工不服从管理，怎么解决？ 用制度管人流程管事 建立一套完善的管理制度，员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行，一切都由制度说了算。
2、不好管的员工怎么处理1 第个别谈话，有的放矢 作为领导，如果下属不服从管理，首先你不必将领导和下属的矛盾公开化，你可以找他进行个别私底下谈话，可以先扬后抑，褒奖之后给点警告，重点还是以友好的劝说为主。
3、遇到难管员工怎么处理3 怎么做一个优秀的管理者 坚定目标和方向。
4、刺头老员工如何搞定 管不住这些老员工新人也留不住 如何唤醒摆烂老员工 识别工作状态：选中要唤醒的目标：工作效率低、意愿低、布置任务讨价还价、推三阻四 达成行动共识：进行一次谈话，先威后恩，亮明态度，定好共识。
绩效管理作业,急!!!谢谢!!!
1、绩效提高水平上需要坚持原则中说法错误的是考核计划持续性，所以这一题选择A。回馈与修改，可靠性与正确性，定期化与制度化都是绩效提高水平上需要坚持的原则。
2、这样的绩效评定方案刚开始时是很难试行的，而且也很可能是收集上来的的资料都不真实。其实这个方案不是不可用，而是要提前讲，提前让相关部门人员执行，最后收获的时候才有效果。
3、绩效管理是一个系统的过程，包括以下几个内容： 设立绩效目标：根据企业的战略和目标，为每个员工设立明确的绩效目标，并确保这些目标与员工的工作职责和职位要求相一致。
4、下面简单介绍一下绩效管理的流程，希望对您有所帮助！制订考核计划1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。
绩效评价不利影响
不能因为员工的种种问题，就改变其工作评价，这是对其他努力工作人的不公平，会导致其他人的反抗和仇视，使得其绩效考核不能形成激励效应，工作效率下降，工作风气向坏的方向转移。
反馈机制不健全 在反馈机制不健全的情况下，对于被评为优秀的员工来说，因为他们并不知道自己哪些优点获得了上司的青睐，所以很难再接再励。
其次，如果您的绩效考核不合格，可能会影响到您的自信心和职业形象。这可能会导致您在面试或工作中表现不佳，或者不利于您建立积极的职业形象和声誉。
评价对象由于欠缺横向的比较，易产生自我满足，不利于形成竞争气氛。绝对评价在执行时，具体的标准不易被共同认同，也不易把握，或受人为因素的影响，在实际运用时，则常常与其他评价法一起综合使用。
例如：一位对主管人员表现十分不友好的员工通常不仅在 “与其他人相处的能力”这一方面得到较差的评价，而且在其他绩效要素上也会得到较差的评价。这种情况显然会影响考核的真实性。偏松或偏紧倾向。
保险代理公司总经理薪资绩效怎么做比较合适,应从哪几方面考虑详细答案...
1、实施方案建立公司职位体系由于目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。
2、效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。
3、薪酬策略制定：制定公司的薪酬策略，明确薪酬目标、原则和策略，确保薪酬体系与组织战略和价值观相一致。 岗位薪酬设计：通过分析岗位价值和市场薪酬水平，设计和更新岗位薪酬结构，确保薪酬与岗位的要求和责任相匹配。
4、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。
5、绩效考核是一项评估个人或团队工作表现的重要方法。完成绩效考核需要注意以下几点：明确目标和期望。在开始工作之前，和上级领导充分沟通，确保对工作目标和期望有清晰的了解。
6、公司薪资构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上管理人员享有年薪制。 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定：岗位价值评价；素质技能评价；市场人员供求状况；绩效评估。
员工分类
1、按职位分类 企业员工可以根据职位进行分类，比如高层领导、中层管理、基层员工等等。不同职位的员工在企业中扮演不同的角色，有不同的工作职责和要求。高层领导是企业的指挥者，负责制定公司战略和规划，领导公司运营。
2、A类是指正式员工，即传统意义上说是那种已经与企业签订了无限年限的合同的员工，比如银行正式工，移动正式工，电网正式工。
3、可以分为知识型、技术型、管理型、临时型等。还可以这样分签约职员、派遣职员、正式职员等。
4、【答案】：A，B，C，E 企业员工的分类方法包括：①按性别构成分类；②按年龄构成分类；③按学历结构分类；④按职业能力分类；⑤按专业构成分类；⑥按职业类别分类。
5、很多公司一般员工也分级别，类似于部队的划分，所以可以参考部队的方式进行级别划分，企业因为兵役的原因，分的就很像部队里。
6、员工从上到下大致可以分为几类：高层（CEO/总裁、副总裁、总经理）、中层（总监、部门经理），基层（经理、主管、主任、专员、助理、实习生）。也可以分为知识型、技术型、管理型、临时型等。
到此，以上就是小编对于年底考评,首先是给老王打分的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
