本篇目录：
- 1、阿里绩效自评分数一般打多少分?
- 2、关于阿里的“3.25“是什么意思
- 3、从“独孤九剑”到“六脉神剑”阿里巴巴绩效考核环节分析
- 4、阿里巴巴绩效评估的核心究竟是业绩还是价值观
- 5、阿里巴巴绩效管理的优缺点
阿里绩效自评分数一般打多少分?
绩效考核当中30%的员工是较为优秀的，考核打分分数为75分以上，绩效考核当中有60%的员工是属于中等的水平，绩效考核打分分数是在3分到25分。
这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。
计算方式不同。5分制考核相对于传统的百分制考核来说，操作简单、目标感强、指标不要求大而全。
关于阿里的“3.25“是什么意思
阿里绩效25的意思是这个员工绩效只有25，稍微偏低。绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
阿里是家边开飞机边换引擎的公司，在朝着未来奔跑的路上，绩效考核拿到25的这些人，意味着这一年跑的比其他人慢一些。
被25，就是被辞退的意思，这个神奇的数字出自阿里。 25，在阿里是个很特别的数字，他是阿里绩效中最低的一档，如果员工连续两次拿25就将会被劝退。
是被开除的意思。吐槽的HR事件，阿里的绩效评分是4分，最低，最低25，一排一排25。
从“独孤九剑”到“六脉神剑”阿里巴巴绩效考核环节分析
值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
阿里巴巴已经从 18 人的创业团队变成 300 多人的跨国公司，在团队倍增的过程中，为了更有效地影响和传承价值观，阿里决定将2001年的独孤九剑，升级为2004年的六脉神剑。
阿里巴巴一直以来是一家由介值观驱动的公司，从年马云个人的创始人团队到现在0000多员工，从最开始的“独孤九剑”，到现在的六脉神剑：客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业。
阿里巴巴的企业文化建设大致可以分成三个阶段。第一阶段：可信、亲切、简单的文化。第二阶段：独孤九剑文化，即九大价值观：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。
阿里巴巴绩效评估的核心究竟是业绩还是价值观
阿里的绩效总分100分，业绩和价值观各50分。价值观下设六个项目，每个项目根据其具体的指标完成情况打分，高分要写出具体案例。绩效根据业务类型由上级设定几个项目，结合具体的数据指标来打分，不同指标权重不一样。
大家只要看看阿里的价值观考核就知道，OKR想要在阿里普及，目前压根是行不通的。 阿里KPI的制定核心： 公司利益，部门利益，员工利益 三合一，所有力都往一处使。
阿里巴巴首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大核心价值观为标准确立了5个层级。每个价值观的层级由低到高，以此构成了价值观考核细则。
这样的人在阿里巴巴是可以允许的。 阿里巴巴通过大量的培训来统一强化价值观，注入统一思想。界定了标准，还需要引导了？胡萝卜加大棒的价值观评估发挥了关键作用。
阿里巴巴绩效管理的优缺点
绩效考核的缺点：绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。
阿里巴巴客服绩效考核的弊端得不到晋升机会和年终奖励会导致人员流失大。根据查询相关公开信息显示，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
薪酬差距大：阿里巴巴的高管薪酬相比普通员工巨大，部分高管的薪酬甚至是普通员工的数十倍。这种巨大的薪酬差距可能会引发员工的不满和不公平感，影响员工的工作积极性和企业的发展。
到此，以上就是小编对于阿里的绩效管理的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
