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关于月薪制考核系数表(月工资与考核如何结合)

鱼工 2024-07-24 考核要求 21 views 0

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关于绩效考核,的奖金分配公式

1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

2、个人绩效奖金 =该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。

3、计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定)。

4、绩效考核:全体工作人员分为三个组进行考核,分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。

5、个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准,部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准,个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金。

6、(一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的28%。(二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不同的岗位职责进行分配。

大家看看这个绩效考核表,知道怎么计算不?得分的结果是我假设的分数,如...

这个总分数目测应该是74分。但你没有说明考核分数和奖金发放之间的关系,如果绩效制度规定90分以上全额发放,70-89分之间发放80%,那就按80%,也就是800元发放。如果规定按实际成绩确定奖金发放的比例,那就是744元。

以总分为100计算,得分为833分。计算方法为:100×(5%÷3%)×30%=833。

如果公司定的指标权重总和是100%,工作纪律占的权重按20%来计算的话,满分100分制,1000块的绩效考核奖当中,工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分,200元除以20分,得出每分10元。

分析如下:采用性能系数 绩效系数:将绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果(百分比)的乘积。

总数越小,绩效考核成绩越好。(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。

教师的绩效考核方案1 薪资晋升考核公式: 指标: 教学考核分数=(晋升升班率×0.7+晋升满班率×0.3 -退班率 )× 100 这里的晋升升班率和晋升满班率是指一二年级和六年级加了20%或者30%之后新算出来的数值。

绩效考核方案

月度考核:月度考核由各部门组织实施,考核时间为每月20 日,当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核:由公司考核领导小组统一组织实施,考核在当年12月20前结束。

绩效考核方案 篇1 员工考核,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成,则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上,追加5%,提取全额工资比例的15%,做为新的绩效考核工资,暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。

绩效考核方案 篇1 一:绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。

绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排,我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。

绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

到此,以上就是小编对于月工资与考核如何结合的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

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