本篇目录：
- 1、考核员工的能力,应该看过程,还是应该看结果?
- 2、作为领导,应该怎样考验员工的能力?
- 3、为什么说绩效考核的关键主要在于领导和管理者
- 4、考核员工能力看过程还是看结果
- 5、为什么绩效考核的关键在于领导和管理者
考核员工的能力,应该看过程,还是应该看结果?
如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
过程是为结果服务的。过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。
考核员工的工作能力，结果和过程都一样重要，同时你还要看他是否能够给你提供满意的结果。
作为领导,应该怎样考验员工的能力?
当领导在用人时重视能力时，他们通常会考虑员工的专业知识、技能和经验，以确保他们能够胜任所需的工作。人品是指员工的道德品质、价值观和行为准则。
比如一个管理岗位，要求领导有良好的成本管理意识。为了提高相关领导的这种意识，可以将成本管理意识纳入资质评估。如果后备人才没有这种意识，就不能晋升为经理。
综上所述，领导在用人时应该注重能力和人品两方面，兼顾并重。要找到能力强、品德优良的员工，进行合理安排和管理，帮助他们更好地发挥自己的长处和作出贡献。
作为领导，你一定要有过人的掌控情绪的能力，因为好的情绪能使你时刻保持头脑清醒，遇事冷静从容，乐观、积极地面对工作上的好与坏，降低决策失误的几率。
为什么说绩效考核的关键主要在于领导和管理者
1、绩效考核作为人力资源管理的一部分，搞不搞都是企业高层领导决定的，因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的，人力资源部不具备这个权利。
2、由于对考核存在模糊甚至是错误的理解，把绩效考核的概念被人为的大大缩小了。把整个绩效考核只停留在标准制定和考核打分上，缺乏过程管理和绩效改进两个非常关键的环节，绩效考核成了瘸腿走路。
3、（一）上级考评 上级考评的实施者一般为被考评者的直接上级，也是绩效考评中最主要的考评主体。
4、我的领导说，如果你能想到，现在你就是我的领导了。虽然说这句话挺糙的，但是理不糙。就是因为管理者的眼界和我们的不同，所以员工的绩效才能由管理者决定，这对绝大多数员工来说，是公平的。
考核员工能力看过程还是看结果
1、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
2、考核员工的工作能力过程和结果都非常的重要，因为你得观察一个员工是不是在上班的时候磨洋工，公司他只需要结果，但是如果是靠投机取巧得了的结果水分也非常的大。
3、考核员工能力看过程还是看结果1 考核员工的能力，我觉得结果比较重要，因为公司更在乎的是你可以为公司创造哪些利益，他们不会看你的过程多么的艰辛，多么的努力，他们要的只是最后的结果。
4、作为管理者不能也无法忽略过程而只看结果，在实际工作中只有制定好执行方案，做好授权，关注关键节点，做好应急预案，不断提升员工效率和质量，才能顺利完成组织任务！员工做好本职工作就该领工资奖金，经营成果是管理层的事。
为什么绩效考核的关键在于领导和管理者
绩效考核作为人力资源管理的一部分，搞不搞都是企业高层领导决定的，因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的，人力资源部不具备这个权利。
由于对考核存在模糊甚至是错误的理解，把绩效考核的概念被人为的大大缩小了。把整个绩效考核只停留在标准制定和考核打分上，缺乏过程管理和绩效改进两个非常关键的环节，绩效考核成了瘸腿走路。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
在实践中，保持绩效目标与高层管理者一致可能会面临挑战。例如，可能会发生高层管理者的战略目标发生变化，或者团队成员对工作职责和目标的理解存在偏差。
管理支持与引导：领导者和管理层在绩效管理中起到关键的作用。他们需要提供支持和引导，与员工合作制定目标、解决问题、提供资源，并为员工提供发展机会和职业规划。
我的领导说，如果你能想到，现在你就是我的领导了。虽然说这句话挺糙的，但是理不糙。就是因为管理者的眼界和我们的不同，所以员工的绩效才能由管理者决定，这对绝大多数员工来说，是公平的。
到此，以上就是小编对于员工考核由谁来考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
