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如何提高被考核者对绩效考核的支持度
员工对绩效考核的结果也能信服。第建立畅通的员工沟通渠道，多频次、前置的沟通。
假如管理者认为需要对接待员“接转电话工作”进行考核(ps.绩效考核要抓重点， 并不是员工所有工作都需要进行考核)，可以先明确公司对前台接待员“接转电话工作”的管理要求，然后依据管理要求制订考核标准。
定期的跟踪和评估可以帮助提高绩效考核的准确性，确保员工的绩效得到客观和全面的评估。 提供培训和支持：为了提高员工的工作绩效，企业应该提供必要的培训和支持，帮助员工掌握工作所需的知识和技能。
将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、调整、胜任评价、职业发展等相挂钩，使其确实感受到“与自身相关”的紧密感。最后，对全员进行关于绩效管理的理念和技能的培训，提高全员意识。
绩效考核的建议措施
绩效考核的建议措施篇一 绩效考核是薪酬管理中的重要组成部分，建立科学的绩效考核体系是进行科学薪酬管理体系的首要条件，是有效整合各种激励手段的管理工具，是一个优秀企业经营管理的基础。
设定明确的目标：确保绩效考核与组织的战略目标和价值观相对应。明确具体、可衡量的目标，使员工明白他们的工作职责和期望。 制定指标和标准：确定衡量绩效的指标和标准，这些指标应该与员工的职责和目标相一致。
公司绩效考核管理办法：公司考核的最终目标，应该不要只光扣钱，最主要的目标是从绩效考核中培养出更有能力、更有水平的人才。通过不断的考核使得更多的员工积极主动投身为公司创造更多的财富。
管理者要正确理解绩效考核在公司里的作用，考核可以成为管理者管理下属，实现管理意图的工具。绩效考核管理是管理者不可缺失的工具之一，如果有其他方法能够实现管理者意图，公司里完全不需要绩效考核。
绩效考核的原则
绩效考核应遵循以下原则： 公平公正：绩效考核应该公平公正，评估标准和方式应该明确、客观、公正，避免主观性和随意性，确保每位员工在考核中都有公平的机会。
公正性原则：绩效考评应该公正、客观、公平地对员工的工作表现进行评估，避免主观评价和歧视，保证评估结果的准确性和可信度。
绩效考核的原则：①客观、公正、科学、简便的原则。②注重实绩的原则。③多途径分能级原则。④阶段性和连续性相结合原则。
到此，以上就是小编对于绩效考核表中需得到的支持有的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
